聆听溪水的声音

关于国家与理想

    孔子说要想让国家安定，达到三点即可，强大的军队，充足的粮食，人民的信仰。这三点当中，信仰最重要，其次是粮食，最次是军队。细细想想，讲的多有道理。国家有军队，不是为了去侵略别人，而是为了保卫自己。中国汉字里的“武”字，拆开来就是“止戈”，可见拥有“武”的目的是为了停止战争。一个弱小的人求别人不要打架，那是怯懦的表现。只有自己强大以后才有资格和别人说：“喂，我们不要打仗了，坐下来和谈吧。”战争与和平是一种辩证关系。只有战争才能换来和平。另外就是粮食。俗话说，民以食为天。吃饱肚子，肚里有粮心不慌，才能去做其它的事情。三者最重要的是信仰。这里的信仰不是宗教，而是指人民对于国家政权的一种认同。裴多芬说过，“生命诚可贵，爱情价更高。若为自由故，两者皆可抛。”一个人能够为他所信仰所追求的东西舍弃一切，甚至生命。新中国就是在许多人的鲜血上建立起来的。我们从书本上从历史中学到了很多这样的事例，但是我们从现实生活中看到的却大多不是这样。一切以经济建设为中心，经济发展了，人民生活水平提高了，但是人民普遍的幸福感却降低了。生活压力加大，房价高涨，政府贪污腐败的官员越抓越多，贫富差距的基尼系数超过国际警戒线，大学生就业困难……什么是社会主义，什么是共产主义，很多人心里都是迷惑的。我们发展经济是为了什么，为了过得更好，物质上是改善了，但是精神上呢？在经济发达地区，很多人富了之后，“饱暖思淫欲”，离婚率增高，包二奶现象增多，社会状况乌烟瘴气。说起信仰理想，他们嗤之以鼻，认为金钱就是一切。就连我们这一代有几个人敢说自己是有理想的？人没有理想，怎么面对生活中的种种挫折磨难？有人说我的理想就是挣很多钱。这样的人就成了金钱的奴隶，“为五斗米而折腰”，为了让自己的身体享受更多的舒适，而让自己的心灵备受折磨。我认为一个理想的社会应“不患寡而患不均”。所有的人都住小房子，没有人会觉得不适。而一旦小房子旁边盖起了一座大房子，人与人之间的不和睦就产生了。所以我们每个人都要多关心周围的人，尤其是弱势群体。帮助那些过得比自己差的人，不仅会让社会更美好，也让自己学会对生活感恩，得到心灵的满足。

    家是一个温馨而甜蜜的字眼，在家可以撒娇，也可以打鼾；可以舒展筋骨，也可以栽培志趣；可以毫无顾及地回归天性，也可以无拘无束地尽享天伦；可以冲破时空的界限，去聆听儿时的笑声，也可以倒转时钟去寻找岁月的足迹；可以观鱼赏花自作佳肴，美化休闲的时光，也可以打点行装，充气加油、准备扬帆远航。

 

    好久没有更新我的空间。这次回家让我有了一些时间去耕耘心灵的田地。

 

在过去的10年到20年的过程中，我们整个世界范围的并购量是呈几何级数的增长的，为什么我们会看到有这样的一种并购现象产生，主要也是因为受各种各样因素的影响，可能有一种是法律法规的取消，比如说我们中国银行业现在还是分业经营，在国外在西方国家已经做到了混业经营，在这个过程中，怎么是一个最快的方式呢？就是兼并收购，就可以马上帮助他达到效果，或者是全球话，比如说我们联想兼并了IBM的PC部，这也是企业为了追求全球化，还有很多的中国企业到国外去兼并，向国际市场渗透。还有一种是为了结束竞争，可能双方竞争到你死我活的地步，为什么大家不走到一起来去开创更光明的未来呢，这也是一种可能，或者是企业没有很好的技术，他通过去收购一些技术很强的企业，甚至包括他们的专利也买进来，那么他们就有一个长足的进步。我们发现现在大家越来越重视并购以后的整合，而并不是仅仅买来就结束了。

由于考虑到整合，人的问题就出来了，机器往往可能只是1+1等于2的规律是存在的，但是当企业的人在一起的时候，大家经常发现1+1可能等于2，但是也有可能小于2，大于2，所以当我们把任何整合到一起的时候，会有不同的结果。如果我们回归到过去的二三十年的兼并历程我们可以看到，在前年的十年二十年的过程中，可能大家的兼并交易更注重的是要回报，简单的说就是追求利润。有一些企业甚至是他经营的非常好，他会收购一些不好的企业，他会有一些债务，通过债务杠杆来获得某种盈利，还有是恶性的收购企业，还有是两家大企业合并到一起的时候，经常会说要裁员多少人，从短期来说，这是马上可以节省人力资源方面的指出的。特别是有一些在业务上面有重叠部分的人员，那个部分是要被裁掉的，这也是节省人力资源的成本。

但是现在，在最近的5年，并购的目的性发生了变化，很多程度上，大家更看重的是人，随着我们的科技和技术的日新月异，这些技术都是掌握在人的手里，这样的情况下，有的时候，我收购你顺便把你人也收购来的，他看重的是人。另外大家也比较的重视有没有互补的情况产生。我自己在银行做，他们通过非常周密严格的深入分析研究，他可以看出某些企业在未来有非常好的发展优势，他可以把他整合进来，他通过包装上市，也可以获得巨大的收益，这也是我们收购的一些目的。总体来说，我们越来越发现，现在的并购越来越看重软的东西，人才、机会成本，这些才是真正的收购过程中的目的。

兼并收购这个话题非常的热，成功的情况如何呢？这里有一个研究咨询机构的结果，发现在150笔收购交易中，有一半以上的交易部分或者是很大程度上减少了股东的回报，仅有25笔交易创造了实质性的回报。林林总总都说明了一点，兼并是不是真的能够给股东带来利益呢？我想这些数据说明了这是一个不争的痛苦的事实，那么为什么会产生这样的问题呢？我想说的简单一点，给大家举两个例子听听看。

一个奔驰和克莱斯勒的整合，我想这个案例大家也比较的清楚，其实奔驰和克莱斯勒是1998年进行整合合并的，当时在整个的世界上，都认为他们是天合之做，大家都知道奔驰的质量是世界一流的，大家一听到奔驰就是贵、质量好。他们推销他们公司车的时候，他们会说，你是不是要选择世界上质量最好的车，如果是的话，我们就是这个价钱，他们很少降价。克莱斯勒是一个美国的企业，他们最大的特点是对市场的反映非常的快，尽量推出适合汽车市场的汽车，比如说在他们合并之前的小型面包车和越野车在合并之前，是畅销市场的，这也是美国人的一个特点，当两家公司整合的时候，大家都觉得这是世界上最完美的合作，一个是以内部质量为导向，一个是以市场为导向，这两个组织结合起来，他们的资产会成为汽车业的老大，加上各自的强项，一定会遥遥领先，可是他们在合并三年以后，发现利润降低了49%，克莱斯勒更是巨额亏损，为什么当初那么好的企业到今天是这样的，这绝对不是双方所希望看到的。研究以后发现主要有这么几个问题，总的说，就是企业文化的问题。举一个例子来说，这两家企业是一家美国的企业，一家德国的企业，总部在德国，在美国上市是一家美国的公司。德国人掌握大权，说要说英语，大家觉得这可能是最好的方法，那么如何经营呢？德国人始终坚持，推出任何的新产品，都不可以有任何的质量问题，而美国人觉得，市场需要，我要赶快把这个产品推出来，哪怕质量有问题，我以后可以改进，结果各自坚持自己的东西，这样的话，在经营方向上，他们无法做出经营决策，每次开会大家都吵架，最后不了了之，没有一个共识产生。还有一点，德国人一直认为我们日尔曼民族是最优秀的民族，美国人认为世界老大是我们，到底谁听谁的呢？大家都不愿意轻而易举的接受对方的意见，因为有一种民族自尊心在里面，在这样的情况下，决策也很难有结果。这个公司是美国公司，但是美国人认为你的总部在德国，所以美国人不买他的股票。包括联想收购IBM的时候，他宣布1年以内不会用联想的品牌，而用IBM的品牌，也是这样的。结果这样一来，两家公司觉得整合出现了失败。现在大家可以看到，克莱斯勒的小型面貌车和越野车完全被日本或者是欧洲的其他车子替代了。奔驰和克莱斯勒从世界500强企业来说，他是世界第5位，但是他的利润绝对低于日本的本田、丰田和日产。他们绝对没有想到欧洲和美国最强的两家企业，结果从利润的角度来说，落后于日本。

另外给大家举的一个例子就是花旗银行和旅行者，这也是金融业中很有名的案例，也是在上个世纪末，旅行者的强项是投资银行和他下面的一个保险，旅行者是保险，所罗门美邦是投资银行，是一家很大银行。他的老板是通过一路的打拼把自己的小企业做成大企业，而花旗银行是一个相对传统的银行，花旗银行强调的是全球的网络，旅行者强项集中在美国，当初的合并，花旗银行认为我马上可以混业经营，旅行者认为，如果和花旗合并，可以通过花旗全球的网络，把他所有的产品很快地推向全世界，当时合并的时候也是非常的轰轰烈烈。合并了以后，就出现了这样的组织架构，花旗的首席执行官和旅行者的首席执行官他们两个都担任CEO，每一个重要的部门都是两个头，一个头来自旅行者，一个头来自花旗，大家认为通过两个头作出的深思熟虑的结果，也许不是最好的，但是一定是最合适的。结果整合一年以后，发现花旗银行那边的头几乎都辞职了，在花旗董事长退下来以后，由有大批的花旗银行的职员辞职，前一阵子大家也听说了旅行者被花旗卖掉了，因为经营业绩不好。我想这和当初的想法是很不一致的，很遗憾，为什么？就是因为花旗这批人走掉以后，剩下来的人，他们并没有在全球渗透产品的能力，因为人走了，经验也带走了，所以旅行者在全球推广他的业务的目的就没有实现。整体来看，当两个企业走到一起的话，其实是存在太多的冲突，可能是文化的，也可能是人员行为上的冲突，也可能是公司运作模式。

运作方式上的冲突。我们总结一下失败的原因的话，可能有这么几点。从文化上来说，如果是跨国兼并的话，国家和国家之间，企业和企业至今，存在太多的文化差异，新的企业不支持战略，另外企业文化抑制了每一个企业的独特性，还有在兼并的过程中，沟通是非常重要的，或多或少，大家觉得有的问题也许有冲突，但是最后就不说了，最后导致大家用各自的猜想通过各种渠道传播，最后就是流言，可能听到的人就会有恐惧，害怕，焦虑都会有，到最后一定会受不了走掉。再有是经营整合的问题，大家期望的协同作用没有实现，低估了系统的差异的影响，失去经营的远见，还有对市场的反映非常的缓慢。还有一点是权利之争，大家都要分出谁是胜利者谁是失败者，谁是真正的老板。另外两家企业走到一起，一定会影响到某些握有大权的人，可以说他们是旧势力，他们的利益受到了伤害，他们会千方百计的阻挠新企业向前走，他们时时刻刻都在巩固本身拥有的权利和势力，阻碍变革的进行。在员工管理上也有这样的问题，新的企业来了，新的企业战略是什么，我们需要什么样的员工行为来表现，往往是大家不知道应该有什么样的行为，在重新塑造员工行为上，大家基本上都没有来得及去想。整合以后很多人流失了，那么知识和技能也就流失了，还有来自继续从事日常工作和关注合并任务的压力，在合并一开始，大家都觉得日子非常的苦。

刚刚讲的都是失败的例子和原因，那么如何做的成功呢？如果从成功的企业和成功的项目中，我们可以看到什么呢？和大家分享一下。

主要是选择合适的合作伙伴，进行透彻的可行性分析，运用一致的评估程序。另外在整合的过程中，大家不要回避疑难的问题，哪怕在会上吵架，只要达成一致就坚持做下去。还有是要有清晰的人力资源战略，而且较在最后合并之前，否则的话，企业就会陷入混乱之中，还有创建文化匹配和整合非常的重要，我们要明确我们的目标文化，知道什么样的企业文化才可以支持我们的新的企业战略，战略是靠人实现的。还有一点是非常重要的，就是沟通，在第一天之前开始计划第一天的沟通，告诉我们的员工我们的老板是谁，我们要有什么样的行为方式在这个企业做事，这样大家才可以真正的坐在一起共事。

最后和大家讲一下在企业整合的过程中，我们要注意的几点，在整合的过程中，要对企业文化和组织进行评估和整合，这里面我们要注意，我们整合真正的意义是什么，我们的文化有什么样的差异，我们将来如何和员工沟通，我们新的组织是什么，包括组织结构中所设的岗位，我们新的企业需要的是什么样的能力，我们对员工有什么样的要求。对人力资源的话，我们要非常的清楚知道，每一家企业有什么样的人才，我们的人才能力在那里，我们看重的知识和技能在那里，人力资源成本也要分析，经过分析以后，我们在第一天就要告诉我们的员工，甚至在签新合同的时候，就应该告诉你的员工，你的新的薪酬是什么，福利是什么，我们通过什么样的方式，把技术和管理层面的信息传达给你，你作为新企业的员工，我们会给你什么样的培训。另外还要有清晰的组织架构，如果把这些都做好的话，我相信可以为整合迈出坚实的一步。

被朋友问起怎么很久没有写东西，于是发现还是有很多朋友关注我的博客，今天就想多写一些。

 

学校的生活已经离我很远了，虽然还能回想起来，但是心境已经完全不一样了。已经慢慢明白，今后的人生是自己的，必须靠自己来努力。前几天看了一个电视节目，讲的是两个贫困家庭互换小孩，为了让小孩明白父母的不易。在节目的前半段那个小女孩对着养育了自己13年的母亲喊：“我恨你们，恨你们为什么没有钱！”，听到这话我仿佛被锤子重重击了一下。小时候我也埋怨过自己的父母，为什么他们不是亿万富翁，为什么他们不是政界要人，为什么他们不把我生得美若天仙。但是现在的我深深懂得，生命的快乐，不是美貌，金钱，权势，而是心灵的安宁与富足。父母把我带到这个世界上，让我可以用眼睛看到美丽的景色，用耳朵听到悠扬的音乐，用生命去体验一切酸甜苦辣，我应该对他们满心地感激，好好地孝顺他们。而且我也理解了自我奋斗的重要性。社会是残酷的，就好像不同层次的人在不同的楼层里竞争。人人都想往上爬。如果有一个有钱的老爸，就像有了电梯，可以一下子就到比较高的楼层。但是父母不可能帮一辈子忙，始终得自己面对竞争。如果自己没有本事，面对那些从底层奋斗上来的牛人们，就会败得很惨摔得很重。好好地努力，真实地生活，才能活得开心而充实。

 

道理说得好听，但是做起来却不容易。我是一个很懒的人，有时间总想睡觉或者上网看电视。所以心里常常会有一种内疚情绪：早上要读英语，但是赖床了；周末要去姐姐家拿东西，但是对着电脑就不想动。明知道自己应该做某件事，但是就是不想去做，在浪费了时间之后又后悔不已。恶性循环，自我虐待。书上看到成功人士的几个习惯之一就是做事不拖沓，不会告诉自己“五分钟后再做吧”，因为五分钟后永远不会到来。我真得好好改改自己的这个坏毛病了。

 

我喜欢看电视，最长纪录是连续看了20个小时的电视，小时候也因为半夜爬起来去看花仙子，被爸爸打了一顿。我喜欢沉溺在电视上男女主人公的命运里面，泪水涟涟。有人说看电视剧是对生命的耗费，我原来还不觉得，直到我因为电视耽误了一件又一件应该做的事之后，我开始反思。剧中人的人生再精彩，那也是别人的，我只是一个看客。而在我的人生中，我是主角，我要演出自己的精彩。

 

想想自己在过去的二十一年里，确实也充满了戏剧性。五岁就上小学一年级，然后一直是佼佼者，从彩云之南的一个边陲小镇考到了北京念大学，作为州高考状元接受过电视台的访问，去小学母校在上千人面前做过演讲。这些风光的时刻都像发生在昨天。而大学里的考试失利，找工作的种种艰辛，也都历历在目。毕业后遇到的人和事更是给我很大刺激。以前的高中同学交到了一个韩国女朋友，和我侃侃而谈他所向往的济州岛的生活；同宿舍很要好的姐们在大洋彼岸开始了全新的体验；工作中认识的朋友和我说起他2000万的投资计划……羡慕，感叹，迷茫，心里什么感觉都有，只是暗暗告诉自己：人生真的是有无数种可能，要认真地活出精彩啊！

刚接到顾问的电话，说那个我做了一个多月的眼看就要成功的税务经理的职位要停掉。客户已经通过朋友介绍，找到合适的人了。欲哭无泪啊！55555555555

不过，看着我做的长长的slist，也有一种成就感，我已经联系过那么多人了啊，嘿嘿，下次再有这样的职位，我就不怕了。

现在刚好有时间，我就把这段时间的工作做一个总结吧。

一，对于中国现行税制的理解。中国的税法与美国等比起来较简单，没有那么复杂，但是它的变动性很大，政府经常会出一些新政策。毕竟税收是调节国家经济发展的一项重要手段。所以，作为税务工作者就必须时时关心税法的变化，还要从这种变化里面发现政府调控的目的所在。理解了用意，才能更好地为企业做税务筹划。

二，中国境内会计师事务所的情况。

1.四大。毕马威，普华，德勤，安永。这几家事务所的地位不用我多说。现就比较关心的几个问题，谈谈我了解的情况。先说薪酬吧，这是一个比较敏感的话题，据说以前有个四大内部的hr在雁渡寒谭上公布了内部的薪酬情况后就被公司辞退了。呵呵，那我就讲一个大概的情况。刚进去是多少大家都知道，5k左右，研究生再多点。之后的话大概每年是20%-50%的工资涨幅。如果是升级别的话，一般会double。很有“钱”景的说。不过这碗饭也不是谁都能吃的，首先最基本的必须考过注册会计师证，其次工作要很努力，不要妄想享受生活，生活就是不停的工作，然后和上级的关系要相处得好。四大的跳槽频率挺高的，很多人在进四大之前就做好了“再读一次大学”的准备，想锻炼几年，然后到其他公司去。去向一般是根据级别而定。如果是高级经理，通常会自己开会计师事务所或者到国际性的大企业里做CFO，如果是经理，通常会到企业里面做财务总监，如果是助理经理或以下的，有的会去一些比四大规模小一些的国际会计师事务所做经理，有的会去企业里面做财务经理，也有的去做财务分析，投资预测，人力资源等等。

2.其他国际会计师事务所。这些事务所在中国有两种情况，一种就是和四大一样，和国内的一家会计师事务所合并，成立一家新的会计师事务所，另一种就是吸收国内的一家会计师事务所为其成员所。BDO，摩斯伦等都是很不错的会计师事务所。这些会计师事务所收费比四大低，但比local的高。

3.国内的会计师事务所和税务师事务所。这些事务所在成立初期就是挂靠在政府部门下的，比如财政部。现在虽然政企分开了，但是通常都有政府背景。需要说的是，在中国进行税务代理或咨询业务，必须经过国家税务总局批准，所以有一些会计师事务所，是不能做税务代理的。

三，人才的市场定位

很多人会问：什么样的人能拿到高薪？像我这样的人拿到什么样的薪资算比较合理？我做了一些归纳，首先是证书越多越好，CPA，CTA，CIA，ACCA，CGA……考无止尽。其次是英文能力，流利的口语是进入外企的必须条件。当然，工作经验也很重要，经验丰富的人很占优势。

下面再说得具体一点，

如果是一个刚毕业英语不是很好的人，进了一家国内的会计师事务所，通常月薪是2000-3000

如果是一个刚毕业英语很好的人，进了国外的会计师事务所，通常月薪是4000-6000

如果是在国内会计师事务所工作3年左右，是5000-8000

如果在国外会计师事务所工作3年左右，是10000-15000

以下略，同理估算吧。

最厉害的财务总监&CFO这类职位就是上百万的年薪了。

这些就是我通过一段时间的工作了解到的相关行业情况，不对的请指正啊，呵呵。

 

最后，要谢谢很多人的帮助，Tony的英明指导,Karen总能给我提供一些不错的人选,Richie的关心,Ivy的名单,Mara的鼓励。

还有就是通过这个职位的搜寻，认识了好多不错的朋友呢，非常感谢他们告诉我很多关于行业和个人的情况！

Aza Aza, fighting!